เขียนSOP

โรงแรมเล็กฝึก เขียน SOP

เขียนSOP

โรงแรมเล็กฝึก เขียนSOP

เขียนSOP โรงแรมเล็กทำไมต้องมี และจะเขียนอย่างไร ควรเริ่มจากตรงไหนที่จะไม่ทำให้คู่มือการทำงานไปวางอยู่ในตู้เอกสารนิ่งๆ… ทำไมจึงขึ้นต้นบทความด้วยการตั้งคำถามแบบนี้ ?

คำตอบ คือ ถ้าโรงแรมขนาดเล็กต้องการสร้างมาตรฐานในการทำงานเพื่อให้เป็นไปในแนวทางเดียวกันอย่างเป็นระบบและไม่เปลี่ยนไปตามพนักงานที่เข้า-ออกโรงแรม ก็ควรมีการจัดทำเป็นเอกสาร หรือคู่มือการทำงาน แต่…แต่…แต่ (ต้องย้ำหลายครั้ง) การ เขียนSOP ให้ใช้งานได้จริง ไม่นอนนิ่งในตู้เอกสารนั้น ควรเป็นการทำงานร่วมกันของพนักงานทุกคนกับผู้บริหาร ภายใต้รูปแบบอาคารสถานที่ซึ่งเป็นกรอบในการทำงาน และที่สำคัญกลุ่มลูกค้าเป้าหมายที่แตกต่างกัน

มาเริ่มกันได้เลย…

เมื่อโรงแรมขนาดเล็กได้ยินคำว่า “SOP” ก็อาจจะทำหน้าตาบ่งบอกถึงความเบื่อ ไม่อยากทำงานเอกสาร แต่เรามาดูกันว่า SOP คือะไรกันก่อน

SOP หรือ Standard Operating Procedure ที่มักจะมาจากโรงแรมรีสอร์ทที่พักขนาดใหญ่และอยู่ในระดับตลาดบนถึงตลาดหรู เพื่อสร้างแนวทางปฏิบัติงานที่มีมาตรฐานตามข้อกำหนดของแบรนด์โรงแรมนั้นๆ เพื่อให้มั่นใจว่าทุกการส่งมอบบริการให้ลูกค้าเป็นไปในแนวทางเดียวกัน

ถามว่า โรงแรมขนาดเล็กต้องการมาตรฐานในการให้บริการหรือเปล่า ?

คำตอบ คือ แน่นอน ทุกธุรกิจบริการย่อมต้องการให้ลูกค้าประทับใจในการให้บริการ ดังนั้นจึงควรมีมาตรฐานในการให้บริการเป็นตัวกำกับการทำงานของทีมงาน

ปัญหาที่พบบ่อยในการ เขียน SOP หรือสร้าง คู่มือโรงแรม

การ COPY and PASTE แบบฟอร์มโดยขาดความเข้าใจถึงประโยชน์ วัตถุประสงค์การใช้งาน และความเกี่ยวข้องระหว่างทีมงานโรงแรม อาคารสถานที่ และลูกค้าเป้าหมาย

จากประสบการณ์ที่ผ่านมาจะมีทีมงานอยู่ 2 ประเภทในขั้นตอนการทำ คู่มือโรงแรม คือ ถนัดในเรื่อง copy and paste แบบดื้อๆ ตรงทุกตัวอักษรเป๊ะ และเมื่ออ่านทบทวนแล้วก็ต้องเรียกมาถามว่า “ทำอะไร” กับ ประเภทที่ 2 คือ copy and paste แบบบางส่วน แล้วนำมาปะติดปะต่อ….โดยทั้ง 2 ประเภทมีเป้าหมายเดียวกัน คือ ทำให้เสร็จๆ

.

ประเด็นที่ควรพิจารณาก่อนเริ่มเขียนSOP คือ ประเมินศักยภาพในด้านต่างๆ ดังนี้

  1. อาคารสถานที่ในโรงแรม(Facilities) – สถานที่ตั้ง รูปแบบอาคาร การจัดสรรพื้นที่ภายในอาคารของแต่ละโรงแรมมีความแตกต่างกัน ดังนั้นการนำ SOP ของโรงแรมหนึ่งมาใช้กับอีกโรงแรมหนึ่งโดยไม่มีการประเมินความแตกต่างและรูปแบบไปจนถึงวัสดุก่อสร้างที่ใช้ในการก่อสร้างอาคารย่อมไม่ใช่การเริ่มต้น เขียนSOP ที่ถูกต้อง
  2. ศักยภาพของทีมงาน(Team) – โรงแรมแบบแห่งทำ SOP เป็นภาษาอังกฤษแต่เพียงอย่างเดียว ในขณะที่โปรไฟล์ของพนักงานที่ให้บริการที่โรงแรม 80% ไม่ถนัดในการอ่าน เขียน พูด ภาษาอังกฤษ และอีก 20% ที่ใช้ภาษาอังกฤษได้ดีจะอยู่ที่สำนักงานใหญ่ในกรุงเทพซึ่งไม่ได้ใช้ SOP แต่อย่างใด ดังนั้น การประเมินศักยภาพ โครงสร้างองค์กรของแต่ละโรงแรมจะทำให้คุณตัดสินใจได้ว่า คุณควรเขียนSOPด้วยภาษาอะไรเพื่อให้คู่มือนั้นได้ใช้งานจริง
  3. กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย (Target Market) – โรงแรมแต่ละแห่งมีกลุ่มลูกค้าเป้าหมายแตกต่างกัน ถึงแม้จะมีความคล้ายคลึงกันบ้างไม่มากก็น้อย แต่หากโรงแรมไหนเข้าใจพฤติกรรมของกลุ่มลูกค้าเป้าหมายได้ดี ก็จะสามารถออกแบบการให้บริการได้ตอบโจทย์ ตรงจุดมากขึ้น และก็จะนำมาสู่การเขียนSOP ที่ดีขึ้นด้วยเช่นกัน

.

จะเห็นได้ว่า ถ้าโรงแรมคุณ copy and paste โรงแรมอื่นมาใช้กับโรงแรมคุณโดยไม่ได้ประเมิน 3 ข้อข้างต้น SOP ที่เขียนขึ้นมาย่อมใช้ประโยชน์ได้จำกัด

.

3 ส่วนที่สำคัญในการเขียนSOP

  1. เป้าหมาย (Objective)
  2. มาตรฐาน (Standard)
  3. ขั้นตอนการทำงาน (Procedure)

ทุกๆการให้บริการของแต่ละแผนกควรมีองค์ประกอบ 3 ส่วนในการเขียน ส่วนโรงแรมไหนจะมีการถ่ายรูปประกอบเพื่อให้เห็นภาพชัดเจน หรือจะทำเป็นวิดีโอแสดงขั้นตอนการทำงาน ซึ่งปัจจุบันก็มีผู้ให้บริการ Application สำเร็จรูปที่ช่วยให้การสร้าง SOP สะดวกและรวดเร็วขึ้นให้เลือกใช้งานเช่นกัน

.

สุดท้ายที่อยากฝากไว้คือ เขียนSOP หรือคู่มือปฏิบัติงานจะมีประโยชน์ก็ต่อเมื่อมีการออกแบบการใช้งานอย่างเป็นขั้นเป็นตอน มีการวางแผนการฝึกอบรม การฝึกอบรมซ้ำหรือจัดทบทวนเป็นประจำเพื่อให้ทีมงานทุกคนเกิดความคุ้นเคย และไม่มอง SOP เป็นอุปสรรคในการทำงานหรือเป็นเพียงแค่เอกสารที่ต้องทำให้เสร็จตามคำสั่ง

.

Boutique Hotel Bliss: Why SOPs Are the Secret Weapon You Didn’t Know You Needed

Running a small, charming boutique hotel is a dream for many. But keeping that dream afloat requires a well-oiled machine behind the scenes. Enter SOPs, also known as Standard Operating Procedures. These aren’t just dusty templates gathering cobwebs in a drawer. Mastered SOPs are the secret sauce for a consistently exceptional guest experience, a happy team, and a streamlined operation.

Here’s the catch: a generic SOP won’t cut it. Boutique hotels thrive on their unique personality. The key to SOP success lies in customization.

First things first: assess your resources. What’s the layout of your hotel? What skills and experience does your team bring to the table? Who are your ideal guests?

Here’s how this plays out in practice:

  • Facilities: Does your hotel have a rooftop terrace requiring special cleaning procedures? Include those in your housekeeping SOP!
  • Team: Is your staff multilingual? Craft guest communication guidelines that leverage this strength.
  • Target Market: Catering to wellness enthusiasts? Develop an SOP for in-room yoga amenity placement.

By tailoring SOPs to your specific strengths, you ensure a smooth operation that delights guests. Imagine a guest raving about the perfectly chilled local wine they received upon arrival, every single time. That’s the power of SOPs in action.

Bonus Tip: SOPs are living documents. As your hotel evolves, so should your procedures. Regularly review and update SOPs to keep them relevant and effective.

So, ditch the one-size-fits-all mentality and embrace the power of customized SOPs. It’s the key to unlocking a boutique hotel experience that’s both unique and flawlessly executed.

.

อ่านบทความย้อนหลังฉบับเต็มเรื่องการออกแบบการให้บริการด้วย Service Model Canvas ได้ที่ https://thethinkwise.com/2024/03/22/ออกแบบบริการ-hotel-service-design/

.

ไม่พลาดการติดตามคำแนะนำในการบริหารจัดการโรงแรมขนาดเล็ก หรือบูติกโฮเต็ลได้ทุกช่องทางที่คุณใช้งานที่ https://linktr.ee/thethinkwise

Similar Posts

  • โรงแรมใหม่ – ด่านสองแม่บ้าน กว่าจะผ่านไปได้

    จะโฮสเทล จะบูติกโฮเต็ล จะเกสท์เฮ้าส์ จะโรงแรม จะที่พักแบบไหน สิ่งที่ลูกค้าต้องการคือ “ความสะอาด”  แล้วที่พักของคุณส่งมอบความสะอาดในระดับไหน กลุ่มแรกอาจตอบด้วยคำตอบในแนวนี้ “ก็ส่งให้ตามราคาที่จ่ายนั่นแหละ” “ทำได้เท่านี้แหละ เพราะคนหายาก เข้าๆออกๆ มาฝึกได้สักพักก็ออกไป จะให้ทำไงล่ะ” “โอ๊ย……พูดจนปากเปียกปากแฉะ ให้ทำแบบนี้ ทำแบบนี้ ไม่เคยรู้เรื่อง จนปัญญา” “โถ..โถ..มานอนแค่คืนเดียว จะเอาอะไรก็นักกันหนา” กลุ่มที่สองอาจตอบด้วยคำตอบในแนวนี้ “ทำอย่างเต็มที่ค่ะ ตรวจแล้วตรวจอีกกว่าจะส่งมอบห้องให้กับหน้าฟร้อนท์ว่าห้องพร้อมแล้ว” “ไม่ได้เลยค่ะ ลูกค้าตั้งใจมาพักกับเรา ต้องไม่ทำให้เค้าผิดหวังค่ะ” “กว่าจะเดินทางมาถึงโรงแรมเรา ไม่ใช่ง่ายๆนะคะ เราต้องทำทุกอย่างให้เนี้ยบที่สุด ประทับใจที่สุดค่ะ” “เราคำนึงถึงต้นทุนการทำงานค่ะ เรามีการกำกับควบคุมทุกๆแผนก ถ้าบอกว่าค่าใช้จ่ายในห้องพักต้องไม่เกิน 150 บาท ก็ต้องตามนั้นค่ะ ถ้าเกิน หัวหน้าทีมแม่บ้านต้องอธิบายได้ค่ะ” “เรานับจำนวนอเมนิตี้ทุกสิ้นเดือนนะคะ ใครจะหยิบกลับบ้านไม่ได้ค่ะ”   การทำงานของทีมแม่บ้านเป็นการให้บริการที่สำคัญอีกส่วนที่จะช่วยสร้างความประทับใจและทำให้ประสบการ์ณการเข้าพักของลูกค้าราบรื่นไปได้เกิดครึ่งเลยทีเดียว ให้ลองนึกว่าเวลาคุณเดินทางไปพักผ่อน หรือไปทำงาน ส่วนที่คุณใช้บริการมากที่สุด ก็คือ ส่วนห้องพัก ดังนั้นแน่นอนว่า “ทีมแม่บ้าน” ย่อมเป็นส่วนสำคัญหรือหัวใจอีกส่วนต่อจากส่วนหน้าฟร้อนท์ที่กล่าวไปในตอนที่แล้วเลยทีเดียว แล้วทีมแม่บ้านจะช่วยทำให้การเข้าพักของลูกค้าเป็นไปอย่างราบรื่นได้อย่างไร? ความสะอาด  ****ต้องใส่หลาย…

  • ไอเดียดี คงไม่พอ ต้องสื่อสารเป็นด้วย

    ไอเดียดี แต่สื่อสารไม่เป็น ก็ทำให้โครงการไม่สามารถเกิดได้เช่นกัน

  • เล่าเรื่องโรงแรมหรือ พร่ำเพ้อ(เรื่องตัวเอง)

    จะขายสินค้าต้องบรรยายสรรพคุณ ข้อแตกต่างจากสินค้าอื่น เงื่อนไขการใช้งาน แล้วจึงตบท้ายด้วยโปรโมชั่นพิเศษเพื่อจูงใจให้เกิดการซื้อ โรงแรมที่พักก็เช่นกัน เราก็ต้องมีศิลปะในการเล่าเรื่องเช่นกัน ยิ่งเป็นโรงแรมที่พักขนาดเล็ก หรือประเภทบูติกโฮเต็ล ยิ่งมีรายละเอียดของเรื่องราวต่างๆมากมายที่จะนำมาถ่ายทอดได้ อยู่ที่ว่าเรามองข้ามสิ่งเหล่านั้นไปหรือเปล่า หรือด้วยความที่เราเห็นจนชินตาก็เลยรู้สึกว่าเป็นเรื่องธรรมดา ไม่เห็นต้องนำมาสื่อสาร แต่บางแห่งก็สับสนระหว่างการเล่าเรื่อง “ธุรกิจของตัวเอง” กับ “เล่าเรื่องตัวเอง” จนทำให้การเล่าเรื่องโรงแรมที่พักกลายเป็นการเล่าเรื่องของตัวเอง และเมื่อเล่าต่อๆกันไปนานๆวันเข้า ก็กลายเป็นการเขียนไดอารี่ส่วนตัว และเมื่อเวลาผ่านไปอีก เนื้อหาก็กลายเป็นเรื่องส่วนตัวทั้งหมดหาความเชื่อมโยงกับธุรกิจที่พักหายไปหมด การเล่าเรื่องส่วนตัว ไม่ใช่เรื่องผิด เพราะบางครั้งเราอาจต้องการแสดงจุดยืน อุดมการ์ณ แนวคิดที่มาที่ไป เหตุและผล ในการทำงานของเราให้ลูกค้าฟัง ซึ่งก็เป็นเรื่องที่ดี แต่ก็ควรคำนึงถึงวัตถุประสงค์ในการสื่อสารของเราในแต่ละครั้ง และที่สำคัญ “ให้น้ำหนัก” ให้ดีในแต่ละจังหวะ ในแต่ละเรื่อง อย่าปล่อยให้เกิดความเคยชินจนทำให้การถ่ายทอดเนื้อหาของโรงแรมที่เป็นใจความสำคัญ ถูกกลบไปด้วยการพร่ำเพ้อแต่เรื่องของตัวเอง โดยเฉพาะการสื่อสารทางโซเชียลมีเดียที่ปัจจุบันมักถูกใช้เป็นช่องทางหลักในการสื่อสาร คราวนี้มาดูกันว่าเราควรเริ่มการเล่าเรื่องอย่างไร โดยตั้งต้นตั้งแต่คำถามที่ว่า “เราอยากให้ลูกค้ารู้จักเราในแบบไหน” วางคอนเซ็ปต์ในการนำเสนอ คอนเซ็ปต์ในการเสนอจะทำให้เรามีจุดยืนในเรื่องบทบาทของเราเวลาสื่อสารกับลูกค้า เช่น การสมมติเป็นการเล่าเรื่องจากคนๆหนึ่งไปสู่กลุ่มเพื่อนๆ  การสมมติว่าเราเป็นตัวโรงแรมที่พักที่มีชีวิตมีตัวตน การวางคอนเซ็ปต์นี้ จะทำให้เกิดการวางคาแรคเตอร์ในการนำเสนอว่าจะเป็นอย่างไร เป็นวัยรุ่น เป็นวัยทำงาน เป็นวัยเริ่มสร้างครอบครัว หรือเป็นวัยผู้ใหญ่ชอบสอนเด็กๆ แต่ยังทันสมัยเข้าใจวัยทีนอยู่ คาแรคเตอร์เหล่านี้จะส่งผลไปถึงการใช้ภาษาในการสื่อสารทันทีว่าจะออกมาประมาณไหน     …

  • ตอบรีวิว อย่าให้เสียแบรนด์

    รีวิวสร้างความมั่นใจให้ลูกค้า และช่วยให้การตัดสินใจจองห้องพักรวดเร็วขึ้น แต่ถ้าคุณตอบรีวิวไม่ดี จะกระทบกับแบรนด์คุณอย่างไร

  • | |

    ท่องเที่ยวชุมชน

    ท่องเที่ยวชุมชน สร้างชุมชนให้เข้มแข็งอย่างยั่งยืนจะเกิดขึ้นไม่ได้หากขาดการร่วมมือร่วมใจของคนในชุมชน

  • เทศกาลแห่งการให้ – โรงแรมควรทำอย่างไร?

    โรงแรมที่พักกับช่วงเวลาแห่งการให้ตามเทศกาลต่างๆ คุณเลือกที่จะแสดงออกอย่างไร?

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.