โรงแรมเล็ก vs. โรงแรมใหญ่

โรงแรมเล็ก vs.โรงแรมใหญ่ มีอะไรต่างกัน

โรงแรมเล็ก โรงแรมใหญ่ มีอะไรต่างกัน
โรงแรมเล็ก vs. โรงแรมใหญ่ มีอะไรต่างกัน

โรงแรมเล็ก vs. โรงแรมใหญ่ มีอะไรต่างกัน

คำถามหลังไมค์ที่เข้ามาบ่อย ๆ คือ อยากทำโรงแรมเล็กแบบบูติกโฮเต็ล ที่มีแรงผลักดันมาจากแพชชั่นในระดับสูง ทั้งความมุ่งมั่น เป้าหมายในการทำงาน และการใช้ชีวิต และภาพในวันที่เปิดโรงแรมให้เพื่อนฝูงได้มาพัก … วันนี้อยากนำมุมมองจากรายงานฉบับยาวของโรงแรมที่พักในยุโรปมาเล่าประเด็นที่น่าสนใจให้ฟังว่า โรงแรมเล็ก vs. โรงแรมใหญ่ มีอะไรต่างกันบ้าง และมีข้อที่พึงระวังอย่างไร

รายงาน European Accommodation Barometer 2022 ที่จัดทำขึ้นภายใต้ความร่วมมือระหว่าง Statista และ Booking และออกเป็นรายงานเมื่อต้นเดือนธันวาคม 2565 ที่ผ่านมา ทำการสำรวจกลุ่มตัวอย่างโรงแรมที่พักในยุโรปกว่า 1,000 ตัวอย่างโดยการโทรสัมภาษณ์ผู้จัดการ/ผู้บริหารโรงแรมต่าง ๆ มีประเด็นที่น่าสนใจ เมื่อมาทำการเปรียบเทียบระหว่าง โรงแรมเล็ก หรือ Independent Hotels และ โรงแรมใหญ่/โรงแรมเชน (Chain Business) ในหลายประเด็น …. ไปดูกัน

.

ก่อนที่จะนำผลสรุปรายงานมาเล่าให้ฟัง เหมือนเดิมทุกครั้งที่มักจะย้ำเตือนเสมอคือ เราควรอ่านหมายเหตุของรายงานก่อนเพื่อจะได้ทราบว่ากลุ่มตัวอย่างเป็นใคร แบ่งกลุ่มตัวอย่างอย่างไร และสมมติฐานอื่น ๆ

  • ประเทศที่ทำการสำรวจ ได้แก่ เนเธอร์แลนด์ เยอรมนี สวิสเซอร์แลนด์ ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส อิตาลี กรีซ ออสเตรีย สวีเดน เดนมาร์ก นอร์เวย์ ฟินแลนด์ โปแลนด์ โรมาเนีย เบลเยี่ยม ฮังการี บัลแกเรีย สโลวาเนีย สโลวาเกีย ไอร์แลนด์ และโครเอเชีย
  • 69% ผู้ตอบแบบสอบถามอยู่ในระดับ Hotel Manager, MD, CEO และเจ้าของธุรกิจ และ 27% เป็นระดับ Deputy Hotel Manager มีเพียง 5% ที่เป็นระดับ Team/Department Management
  • ประเภทโรงแรมแบ่งเป็น Independent Hotel สูงถึง 82% และ 18% เป็น Chain Hotel
  • ประเภทโรงแรมแบ่งตามจำนวนเตียง แบ่งเป็น
    • ต่ำกว่า 29 เตียง 26%
    • 30-99 เตียง 40%
    • 100-249 เตียง 16%
    • มากกว่า 250 เตียง 19%
  • ประเภทโรงแรมแบ่งกลุ่มตามระดับดาว (Star-Rating Classification)
    • ต่ำกว่า 3 ดาว 9%
    • ระดับ 3 ดาว 36%
    • ระดับ 4 ดาว 31%
    • ระดับ 5 ดาว 5%
    • กลุ่มที่ไม่มีการจัดระดับดาว 20%
  • ประเภทที่พักที่เป็นโรงแรม 85% และเป็นบ้านพักหรือที่พักแบบระยะสั้น (Holiday and other short-stay accommodation) 14% ส่วนประเภท Camping ground มีเพียง 1%
  • แบ่งตามทำเลที่ตั้ง
    • 33% เป็นที่พักนอกเมือง หรือ Rural Area
    • 27% เป็นที่พักริมทะเล ชายหาด
    • 25% เป็นที่พักในตัวเมือง (City/Urban area) ที่มีประชากรต่ำกว่า 250,000 คน
    • 16% เป็นที่พักริมภูเขา/เทือกเขาแอลไพน์ (Mountain/Alpine)
    • 10% เป็นที่พักในตัวเมืองที่มีประชากรมากกว่า 500,000 คน
    • 8% เป็นที่พักในตัวเมืองที่มีประชากรระหว่าง 250,000 – 500,000 คน

.

จะเห็นได้ว่ากลุ่มตัวอย่างกว่า 66% เป็นโรงแรมที่พักที่มีจำนวนห้องพักต่ำกว่า 99 เตียง เรียกได้ว่าเป็น โรงแรมเล็ก และส่วนใหญ่เป็นโรงแรมที่เรียกว่า Independent Hotel คือบริหารเอง ไม่ได้อยู่ภายใต้เชนโฮเต็ลขนาดใหญ่ ส่วนเจ้าของจะบริหารเอง หรือมีทีมบริหารเข้ามาบริหารที่ไม่ใช่เชน อันนี้ก็แล้วแต่สไตล์การบริหารของแต่ละแห่ง

.

ถ้าเราจะเลือกประเด็นที่นำมาเปรียบเทียบที่สำคัญ 4 ประเด็น คือ Room Rate, Average Daily Rate, Access to Capital และ Investment Plan มาเปรียบเทียบระหว่าง Independent Hotel และ Chain Hotel ตามรายงานสำรวจฉบับนี้จะได้ผลคือ Chain Hotel มีตัวเลข หรือสัดส่วน ที่ดีกว่า Independent Hotel ในทุกประเด็น

โรงแรมเล็ก โรงแรมบริหารเอง กับโรงแรมเชน
เปรียบเทียบผลประกอบการระหว่าง Independent Business vs. Chain Business

มีเพียงส่วนน้อยของโรงแรมประเภท Independent ที่มีตัวเลข Occupancy Rate สูงกว่า Chain Business และในภาพรวมที่รายงานนี้ใช้คำว่า General Development ก็เช่นกันโรงแรมประเภท Chain Business อยู่ที่ 77% ส่วน Independent Business อยู่ที่ 68%

การเข้าถึงแหล่งทุน

ผลการสำรวจชัดเจนมากในเรื่องการเข้าถึงแหล่งเงินทุน ความยากง่าย ความสะดวกในการเข้าถึงแหล่งเงินทุนนั้นโรงแรมประเภท Chain Hotels หรือโรงแรมใหญ่ (Large Hotel) โดยเฉพาะโรงแรมที่พักที่มีจำนวนเตียงมากกว่า 250 เตียง มีค่า 44% ซึ่งสะท้อนว่าการเข้าถึงทุนไม่ใช่เรื่องยากแต่อย่างใด (Not Difficult at all) ในขณะที่โรงแรมประเภท Independent จะตอบคำถามในข้อนี้ว่ามีความยาก ถึงยากมาก (Difficult to Very Difficult) ด้วยค่าสำรวจที่ 24% สำหรับที่พักที่มีจำนวนเตียงต่ำกว่า 29 เตียง และ 25% สำหรับโรงแรมที่มีจำนวนเตียง 30-99 เตียง …. ผลชัดเจนว่า โรงแรมเล็ก เข้าถึงแหล่งทุนได้ยากกว่าโรงแรมใหญ่ หรือโรงแรมแบบเชน

โรงแรมเล็ก vs. โรงแรมใหญ่ ในการเข้าถึงแหล่งเงินทุน
ความยากง่ายในการเข้าถึงแหล่งเงินทุน

จากตัวอย่างการสำรวจในพื้นที่ยุโรปและสแกนดิเนเวีย หากมาเทียบเคียงกับในบ้านเรา คุณคิดว่าอย่างไรระหว่าง โรงแรมเล็ก vs. โรงแรมใหญ่

  • ภายใต้คำว่า “โรงแรมเล็ก” หากเราใช้เกณฑ์ข้อกำหนดทางกฎหมายในเรื่องมาตรการสิ่งแวดล้อม คือโรงแรมที่มีจำนวนห้องพักต่ำกว่า 80 ห้องไม่ต้องจัดทำรายงานวิเคราะห์ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมไม่ว่าจะเป็น EIA หรือ IEE เราจะอนุมานว่าเป็น โรงแรมเล็ก
  • ตัวเลขอัตราการเข้าพัก (Occupancy Rate) กับ ADR ขึ้นอยู่กับว่าคุณทำโรงแรมที่พักอยู่ตรงตำแหน่งทางการตลาดตรงไหน หากจับตลาดบน หรือตลาด Upscale ขึ้นไปถึง Luxury ถึงแม้ว่าคุณจะทำโรงแรมขนาดเล็ก จำนวนห้องน้อย แต่ ADR คุณอาจสูงกว่าโรงแรมใหญ่ จำนวนห้องมาก อยู่ภายใต้เชนได้ ส่วนในเรื่องอัตราการเข้าพัก อาจไม่ได้สูงแบบที่พักขนาดใหญ่ แต่ก็อยู่ในระดับที่ทำให้คุณสามารถทำตัวเลขในเรื่อง Yield หรือผลตอบแทนได้ดีกว่า
  • การเข้าถึงแหล่งเงินทุน เรื่องนี้มักเป็นประเด็น เพราะอย่างที่เคยเล่าให้ฟังว่า การทำโรงแรมที่มีความจำเป็นต้องใช้เงินทุนในการสนับสนุนจากสถาบันการเงินนั้น ในบ้านเราบางครั้งการกู้ยืมอาจอยู่ในรูปการกู้ส่วนบุคคล เพื่อนำมาลงทุนธุรกิจโรงแรม หรือบางโครงการที่ทำขนาดใหญ่ จำนวนห้องมาก ต้องใช้เงินทุนสูง ก็อาจจะเข้าเกณฑ์ที่กู้ยืมในกลุ่ม SME ซึ่งมีหลักเกณฑ์การแบ่งกลุ่มตามระดับวงเงิน เช่น วงเงิน 75.0 ล้านบาทขึ้นไป จึงจัดเป็น SME เป็นต้น ดังนั้นความยากง่ายของการเข้าถึงแหล่งเงินทุนในบ้านเราสำหรับการทำ โรงแรมเล็ก ถึงขนาดกลาง จึงขึ้นอยู่กับ Personal Wealth และ Family’s Asset

.

.

อย่างไรก็ดี ในบ้านเรายังไม่มีสถาบันการเงิน หน่วยงานวิจัยของสถาบันการเงิน หรือสมาคมที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจโรงแรมต่าง ๆ ทำรายงานสำรวจอย่างจริงจังในเรื่องนี้

.

สิ่งที่อยากแนะนำ สำหรับคนที่สนใจลงทุนทำ โรงแรมเล็ก

  1. ประเมินสถานะการเงินทั้งส่วนตัว และส่วนที่จะลงทุนทำโครงการให้ดี โดยเฉพาะกระแสเงินสดที่จะใช้ในระหว่างก่อสร้าง และช่วงเปิดให้บริการในช่วงแรก
  2. ไม่ควรนำเงินเก็บทั้งชีวิตมาลงทุนทำโรงแรมที่พัก โดยไม่มีแผนการตลาดที่ชัดเจน
  3. การปรับปรุงบ้านเก่ามาทำโรงแรม อย่าลืมคำนึงถึงพื้นที่ส่วนทำงานของทีม และพื้นที่เก็บของ
  4. การวางแผนเรื่องการใช้พลังงานราคาประหยัดเป็นสิ่งจำเป็น และจะอยู่กับโครงการแบบระยะยาว
  5. การออกแบบการให้บริการที่ดี จะช่วยกำหนดจำนวนทีมงานที่ต้องใช้ได้ดี ซึ่งจะช่วยให้คุณใช้งบประมาณ และมีค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับบุคคลากรที่เหมาะสมกับความสามารถในการหารายได้ของคุณ
  6. ผู้ลงทุนที่ไม่เคยทำธุรกิจแบบ Active มาก่อน ควรเร่งหาความรู้และประสบการณ์ในทุกด้านที่เกี่ยวกับการทำโรงแรม ตั้งแต่การสร้างแบรนด์ การตลาด การขาย ดิจิทัลมาร์เก็ตติ้ง
  7. การใช้ทุนส่วนตัวมาทำธุรกิจ ซึ่งรวมถึงการกู้ยืมมาลงทุน ควรมีวินัยในการจัดการด้านการเงินอย่างเข้มงวดกับตัวเองเพื่อไม่ให้เกิด Mismatch Fund และส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจในอนาคต

.

อ่านบทความและคำแนะนำการจัดการโรงแรมแบบครบทุกด้านได้ที่ https://thethinkwise.com

Similar Posts

  • โรงแรม กับ ขั้นกว่าของ “ลักชัวรี่”

    โรงแรมกับขั้นกว่าของลักชัวรี่ มีจริงในบ้านเราหรือเปล่า วัดจากอะไร เส้นแบ่งอยู่ที่ตรงไหน โรงแรมจะไปถึงตรงนั้นได้อย่างไร

  • ข้อคิดและวิธีการทำงาน “ปรับปรุงบ้านเก่า”

    อยากปรับปรุงบ้านเก่า รักบ้านเก่า รีโนเวตบ้านเก่า ข้อคิดการปรับปรุงบ้าน วิธีคิด และวิธีทำงานเพื่อช่วยประหยัดเวลา และงบประมาณ

  • |

    มาตรฐานที่ยังไม่ได้ “มาตรฐาน”

    เมื่อต้องเร่งเปิดโรงแรมให้ทันตามกำหนด แต่ทีมยังไม่พร้อมอย่างเต็มที่ โรงแรมควรเร่งแก้ไขปัญหาอย่างไร

  • โรงแรมกับการออกแบบการให้บริการ

    #ออกแบบการให้บริการ เริ่มต้นปีด้วยเรื่องที่ตอกย้ำกันมาตลอดตลอด…ว่าด้วยการออกแบบการให้บริการ ซึ่งมักจะเป็นปัญหาในระยะยาวหลังการถูกใช้งานมาสักพักและส่งประสบการณ์ที่ไม่ดี ไม่ราบรื่นให้ลูกค้า ดังนั้น สำหรับใครที่กำลังเริ่มต้น กำลังพัฒนาแบบจึงควรวางแผน เจรจากับผู้ออกแบบให้ดีว่าคุณต้องการอะไร ผู้ออกแบบก็ควรช่วยใช้วิชาความรู้ที่มีมาปรับใช้เพื่อให้สิ่งที่คุณออกแบบไม่ใช่แค่สามารถใช้งานได้จริง แต่จะเป็นแรงส่งประสบการณ์ที่ดี ที่น่าประทับใจ ที่น่าจดจำในทางที่ดีต่อไป คำแนะนำแบบง่ายที่สุดคือ สมมติตัวเองเป็นลูกค้าที่มาใช้พื้นที่ต่างๆว่าจะรู้สึกอย่างไร ไม่ใช่คิดว่าพื้นที่กว้างขวางเพียงพอหรือไม่ แต่ให้คิดถึงความรู้สึกที่จะได้รับหลังจากการประกอบร่างทั้งงานสถาปัตยกรรมและงานตกแต่งภายในเรียบร้อยแล้ว ยกตัวอย่างห้องล๊อคเกอร์ตามฟิตเนสต่างๆ ยิ่งรองรับจำนวนลูกค้ามาก ก็จะยิ่งมีตู้เหล่านี้มากมายตั้งเรียงรายทั้งสองฝั่งของห้อง หรือตั้งเป็น สามแถวสี่แถวแบ่งพื้นที่ห้องตรงกลางก็มี ระยะการเปิดตู้ ความกว้างของบานเปิด กับช่องทางเดินที่อาจมีการใช้งานทั้งสองฝั่งที่จะเปิดมาชนกัน หรือในพื้นที่แต่งตัว ถ้าผู้ออกแบบยึดมั่นแต่ภาคทฤษฎี ไม่สนใจประสบการณ์การใช้งาน ก็อาจจะกำหนดตำแหน่งปลั๊กไฟ/เต้าเสียบตามตำแหน่งที่กำหนดตามมุมห้อง เสาต่างๆที่ระยะความสูงตามทฤษฎี ซึ่งแน่นอนว่าไม่เพียงพอต่อการใช้งานในช่วงเร่งด่วน หรือช่วงที่มีลูกค้าใช้งานมาก เช่น มีตู้ล๊อคเกอร์หลักมากกว่า 150 ตู้ แต่มีตำแหน่งให้เสียบปลั๊กให้บรรดาลูกค้าสุภาพสตรีใช้เสียบไดร์เป่าผมเพียง 6 จุด …อยากชวนให้นึกสภาพการใช้งานจริงว่าจะโกลาหลขนาดไหน นี่คือตัวอย่างบางส่วนที่เราพบเห็นได้บ่อยๆ ซึ่งส่วนผู้ให้บริการจะมารับรู้ก็เมื่อลูกค้าบ่น ตำหนิ ต่อว่า หรือสมัยปัจจุบันก็คือเขียนรีวิว หรือระบายความในใจบนหน้าวอลล์เฟสบุ๊ก โรงแรมที่พักก็เช่นกัน ไม่ว่าคุณจะเปิดให้บริการมานานแค่ไหน หรือเพิ่งเปิด การให้ทีมงานของคุณได้ลองใช้บริการจริงเช่นเดียวกับลูกค้าจะทำให้เขาเหล่านั้นเข้าใจความรู้สึกของการใช้งานของลูกค้า และจะได้นำสิ่งเหล่านั้นมาช่วยกันปรับปรุงและออกแบบการให้บริการที่ดีขึ้นเพื่อลูกค้าจะได้รับแต่ประสบการณ์ที่ดีต่อไป #ทำใหม่ได้ทุกวัน #แก้ด้วยฮาร์ดแวร์ไม่ได้ก็แก้ด้วยซอฟต์แวร์ #รู้ให้จริงทำให้เป็น #thethinkwise

  • |

    ดูให้ดี ให้ถี่ถ้วน

    เวลามีรายการมาขอถ่ายทำโรงแรมที่พักของคุณ สิ่งที่ควรทำก่อนที่จะรีบตอบรับคือหาเวลาไปดูรายการเหล่านั้นเสียก่อนว่าเป็นอย่างไร พิธีกรพูดจารู้เรื่องหรือเปล่า มารยาทการรับประทานบนโต๊ะอาหารเป็นอย่างไร การดำเนินรายการมีช่วงอะไรบ้าง จะนำเสนอโรงแรมเราในช่วงไหน กลุ่มผู้ชมเป็นใคร และดูไปถึงโฆษณาที่สนับสนุนรายการเป็นอย่างไร ดูให้ดี ให้ถี่ถ้วน มิฉะนั้น…. อาจเจอประเภท เจ้าของโรงแรมปูทางเล่าเรื่องมาอย่างดี รักธรรมชาติ รักษ์สิ่งแวดล้อม คัดเลือกทุกอย่างที่ใช้ในโรงแรมและร้านอาหารแบบที่ปราศจากสารเคมีใดๆทั้งสิ้น พอรายการออกอากาศ สปอนเซอร์โฆษณามีแต่ปุ๋ยเคมี ยาฆ่าหญ้า ทุกอย่างที่เร่งโต เร่งสารพัด อาจดูเป็นเรื่องไกลตัวสำหรับบางคน หรืออาจมองว่าไม่เกี่ยวกัน แต่ทุกอย่างที่แสดงออกล้วนแสดงถึงความจริงใจในตัวแบรนด์ของคุณ ว่าแค่สร้างภาพหรือจริงใจในคอนเซ็ปต์อย่างแท้จริง คล้ายกับคนเราที่ต้องดูและพิสูจน์กันนานๆ ยิ่งสื่อออนไลน์มีอิทธิพลในชีวิตยุคปัจจุบันต่อคนทุกรุ่น ถ้าเราคล้อยตามอะไรไปเพราะสมัยนิยมโดยขาดความยั้งคิด ไม่ใช้เหตุผล และมีคุณธรรมนำจิตใจ ก็อาจจะถูกพวกมากลากไปในทางที่ไม่เหมาะไม่ควรได้ …ดูให้ดี ดูให้นาน …ของจริง อยู่นาน #คิดดังวันอาทิตย์ #รู้ให้จริงทำให้เป็น #thethinkwise

  • คุณเป็น “ผู้นำ” แบบไหน ?

    อยากนำทีมให้ไปรอด แต่ไม่มีภาวะความเป็น “ผู้นำ” – คิดเอาเอง หรือไม่เข้าใจ เรื่องนี้มีคำตอบ

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.