Survival Guide

  • |

    ทำโรงแรม ควรรู้เรื่องอะไรบ้าง

    ทำโรงแรมในยุคปัจจุบันควรรู้เรื่องอะไรบ้าง บริหารโรงแรมให้รอด โรงแรมไปต่อ จะอัพสกิล รีสกิล หรือฟอร์แม็ตใหม่หมด ไปติดตามกันว่าคุณควรรู้เรื่องอะไรบ้าง

  • |

    5 ข้อต้องระวังกับการทำทีมโรงแรม

    สร้างทีมโรงแรมเป็นทีมคุณภาพมีข้อควรระวังอะไรบ้าง และเจ้าของโรงแรมควรทำให้เป็นตัวอย่างอย่างไร

  • |

    OKR กับโรงแรม – นำไปใช้ให้เป็น

    ปรับใช้ OKR กับโรงแรม ทำอย่างไรเพื่อช่วยการบริหารโรงแรมแบบทุกคนมีส่วนร่วม ทีมโรงแรมเข้มแข็ง เรียงลำดับงานได้เหมาะสม

  • |

    Contribution Margin – โรงแรมควรทำความเข้าใจ

    บริหารโรงแรมให้เป็น ทำความรู้จัก Contribution Margin ก่อน ตัวเลขนี้บอกอะไร และจะช่วยคุณวางกลยุทธ์ในการบริหารโรงแรมให้รอดได้อย่างไร

  • |

    Cryptourism กับการท่องเที่ยวไทย

    การท่องเที่ยวไทยกับช่องทางการชำระเงินใหม่ที่ต้องการการปรับตัว วางโครงสร้างและจัดระบบ และปรับหลักเกณฑ์เพื่อรองรับธุรกรรมในอนาคต และโรงแรมควรทำอย่างไร

  • |

    โรงแรมเล็ก – เปิดใหม่ ไม่ต้องพึ่งใคร

    เรื่องเตรียมตัวเปิดโรงแรม(อีกครั้ง) เรามานำเสนอกันค่อนข้างบ่อยครั้ง เนื่องจากสำหรับโรงแรมที่พักขนาดเล็กถึงขนาดกลางแล้วยังคงมีประเด็นที่บางแห่งอาจต้องการความช่วยเหลือเพื่อให้มั่นใจว่าไม่มีอะไรตกหล่น และพร้อมอย่างเต็มที่เมื่อเปิดให้บริการ สำหรับเจ้าของโรงแรมที่พักขนาดเล็กภายใต้ภาวะปัจจุบันนั้นการใช้จ่ายอย่างประหยัดเป็นเรื่องที่ต้องให้ความสำคัญมากขึ้นกว่าที่ผ่านมา ใครที่เคยใช้จ่ายอย่างเต็มที่ อยากแต่งห้องแบบไหน ก็จัดไป อยากซื้ออะไรก็ซื้อ ตามประสาที่พักจำนวนห้องน้อยจึงไม่ค่อยได้ระวังมากนัก แต่ในยุคปัจจุบันไม่ว่าจะใช้จ่ายอะไรควรเพิ่มความระมัดระวังมากขึ้น และควรมีการจดบันทึกค่าใช้จ่ายอย่างเป็นระบบพร้อมทั้งการทำบัญชีทรัพย์สินแยกประเภท แยกหมวดหมู่ให้ชัดเจน และที่สำคัญคือ การตั้งงบประมาณ (Operating Budget) ที่จะเป็นตัวช่วยในการกำกับการบริหารโรงแรมต่อไป เจ้าของโรงแรมที่พักขนาดเล็กที่มักสอบถามเข้ามาทาง #thethinkwise เราจึงมักให้คำแนะนำว่า การที่จะว่าจ้างที่ปรึกษามาเพื่อช่วยในการเตรียมเปิดโรงแรมนั้นเป็นเรื่องที่ทำได้ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับงบประมาณของทางโรงแรม ลองมาพิจารณาทางเลือกกันค่ะว่ามีอะไรบ้าง 1. ว่าจ้างที่ปรึกษามาช่วยในการเตรียมเปิด ข้อดี – มีผู้เชี่ยวชาญมาช่วยในประเด็นต่างๆที่เป็นรายละเอียดในส่วนของ Hotel Operation ที่บางครั้งเจ้าของโรงแรมอาจยังขาดประสบการณ์ในส่วนนี้ทำให้มองข้ามประเด็นต่าง ๆ ที่จำเป็นไป – มีการทำงานอย่างเป็นระบบ มองภาพรวม และความเชื่อมโยงของแต่ละแผนกซึ่งจะช่วยให้การเรียงลำดับงานตามความสำคัญ ความเร่งด่วนได้อย่างแม่นยำ ข้อควรระวัง – ควรพิจารณาคัดเลือกผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ในการเตรียมเปิดโรงแรม (Pre-opening) อย่างชัดเจน ไม่ใช่เคยบริหารหรือทำงานในโรงแรมที่เปิดให้บริการแล้ว เพราะเรื่องการเตรียมเปิดเป็นเรื่องที่มีเนื้อหาการทำงานแตกต่างจากการทำงานในโรงแรมที่เปิดให้บริการแล้วอย่างสิ้นเชิง – การบรีฟคอนเซ็ปต์โรงแรมที่ชัดเจนให้กับทีมที่ปรึกษาและให้ออกแบบการทำงานให้เข้ากับคอนเซ็ปท์ ทีมงานและงบประมาณเป็นเรื่องที่ท้าทาย เรื่องนี้ต้องระมัดระวังเพราะอาจเกิดกรณีการนำเทมเพลตโรงแรมอื่นมาใส่ให้กับโรงแรมคุณโดยไม่คำนึงถึงคอนเซ็ปต์ในการให้บริการ – ค่าใช้จ่ายที่เจ้าของต้องจัดสรรเพิ่มขึ้น และเมื่อครบสัญญาว่าจ้างที่ปรึกษาแล้วและต้องรับมอบมาบริหารเอง ขอให้ระมัดระวังในช่วงเปลี่ยนผ่าน ส่งมอบงานกันให้ดี มีคำถามอะไร…

  • |

    เมื่อต้องเริ่มใหม่อีกครั้ง…โรงแรมอยากทำอะไร

    เมื่อมีโอกาสที่จะปรับและเปลี่ยน โรงแรมควรระมัดระวังในเรื่องอะไรบ้าง

  • |

    โรงแรม – วางแผนอีก 6 เดือน

    โรงแรมวางแผนการทำงานอย่างไร ในอีก 6 เดือนข้างหน้า จัดสรรงบประมาณโรงแรมให้เหมาะสม เจ้าของโรงแรมควรทำอย่างไร

  • |

    Hotel Update – โรงแรมเตรียมพร้อม

    อัพเดทสถานการณ์ท่องเที่ยว สภาวะปัจจุบันของโรงแรม จำนวนผู้ได้รับวัคซีน และข้อจำกัดการเดินทางกับเส้นทางการทำธุรกิจโรงแรม

  • |

    เจ้าของโรงแรม (ควร)มองหาอะไร

    หาคนมาช่วยบริหารโรงแรม เจ้าของธุรกิจควรมองหาอะไร มีปัจจัยอะไรที่ควรพิจารณาบ้าง และจะไปหาคนที่มีคุณสมบัติที่ต้องการจากที่ไหน