Hotel Tip(S) ตอนโพสอะไรดี

social media posting calendar
social media posting calendar

Hotel tips ตอน โรงแรมอยากรู้ โพสอะไรดี ?

เป็นคำถามพบบ่อยของหลายธุรกิจ ไม่ใช่แต่เฉพาะธุรกิจโรงแรม และทำไมคำถามนี้จึงยังไม่หมดไปซักที ทั้ง ๆ ที่ปัจจุบันมีแหล่งความรู้และคำแนะนำมากมายบนโลกออนไลน์เกี่ยวกับการทำการตลาดออนไลน์ผ่านช่องทางต่างๆให้ปัง ให้คนเข้าถึง ให้ยอดขายเพิ่ม

เรื่องนี้น่าสนใจตามหาสาเหตุที่แท้จริงมาก…

หรือจริง ๆ แล้ว ยังไม่ได้มีการ “ลงมือทำ” จากการวิเคราะห์โรงแรมของตัวเอง มีแต่เล่นตามเพื่อนบอก คนโน้นคนนี้บอก ทั้ง ๆ ที่กลุ่มลูกค้าเป้าหมายของโรงแรมคุณแตกต่างจากโรงแรมคนอื่น

หรือคุณวิ่งไปจ้างคนมาช่วยทำการตลาดออนไลน์ แต่ไม่สามารถบอกกลุ่มลูกค้าเป้าหมายที่ชัดเจนได้ หรือคุณต้องการผลแบบปัจจุบันทันด่วน ซึ่งไม่มีใครทำให้ได้แน่นอน เพราะการทำการตลาดออนไลน์ (Digital Marketing) ต้องใช้เวลา

คุณเป็นแบบไหน ?

ถ้าคุณต้องการให้คนรู้จักโรงแรมคุณ ต้องการให้คนรู้ว่ายังมีโรงแรมคุณอยู่ ต้องการให้คนรู้ว่ามีที่พักอีกแห่งที่น่าสนใจถ้าใครมาเที่ยวที่นี่ คุณควรจะโพสอะไร ?

ถ้าคนต้องการให้คนเห็นว่าที่พักของคุณคุ้มค่าน่าพักสุด ๆ มีทั้งสิ่งอำนวยความสะดวกที่ครบครัน อีกทั้งวิวจากห้องพัก และวิวโดยรอบก็สวยงามตามท้องร้องสุด ๆ คุณควรจะโพสอะไร ?

ถ้าคุณจะนำเสนอแพ็คเกจที่พักราคาดีและคุ้มสุด ๆ ไม่ว่าจะมาพักช่วงไหน จะวันธรรมดาน่าเที่ยวมาก หรือวันหยุดน่าเที่ยวแบบทุกร้านเปิดครบ คุณควรจะโพสอะไร ?

หลักเกณฑ์ในการสร้างและเขียนโพสของคุณควรเริ่มจากหลักง่าย ๆ 3 ข้อ

1. ตั้งเป้าหมายให้ชัดเจนว่าต้องการอะไร ?

เป้าหมายที่ต้องการควรมีความชัดเจนว่าต้องการอะไร รวมทั้งสามารถชี้วัดได้ไม่ว่าจะเป็นชี้วัดด้วยคุณภาพหรือปริมาณ แต่ควรชี้วัดได้ รวมทั้งกำหนดระยะเวลาเริ่มต้นและจบเพื่อจะได้วัดผลได้ชัดเจน เช่น ต้องการยอดจองห้องพักเพิ่มขึ้น 10 ห้อง ไม่ว่าจะเป็นวันธรรมดาหรือวันหยุดเสาร์-อาทิตย์ ภายใน 2 สัปดาห์ หรือต้องการให้คนรู้จักร้านอาหารในโรงแรมคุณเพิ่มขึ้นจากการคลิกเพื่อรับคูปองฟรีเครื่องดื่มเมื่อสั่งอาหารครบ 300 บาทในวันธรรมดา และ 500 บาทในวันหยุด เป็นต้น

2. กำหนดคาแรคเตอร์ของเพจคุณให้ชัดเจน

การโพสแต่ละครั้งควรมีความต่อเนื่องในเรื่องสไตล์ หรือ Look & Feel และ Mood & Tone ว่าเพจคุณมีคาแรคเตอร์อย่างไร และไม่ว่าจะโพสกี่ครั้งก็จะอยู่ในสไตล์นี้ ตอบข้อความก็จะมีการสื่อสารสไตล์นี้ ลักษณะอาร์ตเวิร์ค หรือกราฟิก ก็อยู่ในสไตล์นี้ โทนสีประมาณนี้ เพื่อให้ลูกค้าจดจำได้ถึงสไตล์ของโรงแรมคุณ ซึ่งในที่สุดก็จะสะท้อนความแตกต่างของโรงแรมคุณกับโรงแรมอื่น ๆ

3. กำหนดตารางการโพส

ข้อนี้สำคัญเพราะส่วนใหญ่ทำแค่ข้อ 1 และ ข้อ 2 แต่ไม่มีข้อ 3 เพราะขึ้นอยู่กับว่าจะมีอารมณ์โพสหรือเปล่า หรือคิดออกหรือเปล่าว่าจะโพสอะไร ……คุณเป็นแบบนี้หรือเปล่า? หลายๆแห่งถ่ายภาพดี ตัดต่อวิดีโอน่าสนใจ แต่ขาดความสม่ำเสมอในการโพส เรียกว่าโพสตามใจฉัน แต่หวังผลใหญ่ ชนิดว่าถ้าโพสไหนมีคนมาไลก์และแชร์หลักพัน จะพักไปเกือบ 10 วันค่อยมาโพสอีกครั้ง

ตารางการโพสเป็นเรื่องสำคัญที่ทุกโรงแรมควรทำให้เกิดเป็นความเคยชิน จนกลายเป็นส่วนหนึ่งของการทำงานด้านการตลาดออนไลน์ ไม่ว่าคุณจะมีกี่ช่องทางในการสื่อสารกับลูกค้า คุณควรจะมีตารางรวมมิตรทุกช่องทางในแต่ละเดือนเพื่อที่คุณจะได้เห็นว่าคุณสื่อสารอะไรกับลูกค้าไปบ้าง จะได้มีการประเมินผลในแต่ละช่องทางได้

แล้วจะไปหาคอนเทนต์จากไหน ?

รู้หลักการโพสไปแล้ว คำถามคาใจยังมีอยู่ คือจะไปหาคอนเทนต์จากไหนมาโพสกันนักหนา

ขอให้ย้อนกลับไปที่ข้อ 1 คือเรื่องตั้งเป้าหมายให้ชัดเจนเป็นหลักเริ่มต้นก่อน

แล้วมาจับภาพเข้ากับ Selling Funnel ที่เราพูดกันไปบ่อยครั้ง ได้ยินกันบ่อยครั้ง  … Explore vs. Awareness, Compare vs. A/B, Conversion vs. Deal/Offer

แล้วนำสิ่งที่โรงแรมคุณมีอยู่มาจับเข้าด้วยกัน คือ ตัวโรงแรมของคุณ การบริการของโรงแรมคุณ และที่สำคัญคือเดสทิเนชั่น หรือที่ตั้งและสิ่งที่น่าสนใจรอบ ๆ โรงแรมคุณ หรือในจังหวัดนั้นๆ ไปจนถึงจังหวัดใกล้เคียงระหว่างทางที่จะมาถึงโรงแรมคุณ

ยกตัวอย่าง

อยากให้คนรู้จักโรงแรม

  • โรงแรมอยู่ที่ไหน การเดินทางไปพักต้องทำอย่างไร มีการเดินทางให้เลือกแบบไหนบ้าง พร้อมคำแนะนำหรือทิปในการเดินทางในแต่ละฤดูกาล
  • โรงแรมมีห้องพักแบบไหนบ้าง พร้อมรูปห้องพักในมุมต่าง ๆ อาจไม่จำเป็นต้องเน้น facility shot หรือภาพที่ถ่ายแล้วเห็นห้องพักทั้งห้องก็ได้ เป็น mood shot หรือภาพที่สื่อถืออารมณ์และบรรยากาศของห้องพัก และบริเวณโดยรอบก็ได้
  • บริการที่โรงแรมมีอะไรบ้าง ห้องอาหาร สปา นำเที่ยว มีอะไรก็สามารถนำเสนอได้เป็นตอน ๆ ก็ได้

อยากให้ลูกค้าเปรียบเทียบและเลือกได้

อาจยกตัวอย่าง หรือตั้งเป็นคำถามก่อน แล้วค่อยเข้าเรื่องของโรงแรมก็สามารถทำได้ เช่น ถ้าคุณมีเวลา 3 วัน 2 คืนและไม่ชอบใช้เวลาในการเดินทางนานจนเกินไป คุณจะเลือกไปไหนดี แล้วก็จึงเข้าเนื้อหาของโรงแรมของคุณ

หรือ อยากจะไปพักผ่อน แต่กลายเป็นพักผ่อนนอนในรถเพราะกว่าจะไปถึงจุดหมายปลายทางก็หมดแรง สรุปได้พักแค่ 6 ชั่วโมงก็ต้องรีบเดินทางกลับกรุงเทพเสียแล้ว ….แบบนี้ก็ได้แล้วค่อยเข้าเนื้อหาของโรงแรมคุณ

อยากให้ลูกค้าตัดสินใจจองห้องพัก

ประเด็นนี้ควรนำสิ่งที่ลูกค้าต้องการ มาพบกับสิ่งที่โรงแรมคุณให้ได้

ถามว่าลูกค้าต้องการอะไร ?

คำตอบ คือ …….

จองได้ คอนเฟิร์มเร็ว เปลี่ยนวันสะดวก จ่ายเงินทีหลัง พร้อมของฟรีนิดหน่อย ก็จะดี

หลัก ๆ ก็จะประมาณนี้ ดังนั้น ไม่จำเป็นว่าคุณจะต้องสามารถให้ได้หมดทุกอย่างในครั้งเดียว แต่ขอให้นำสิ่งเหล่านี้มาประกอบเวลาจะออกแพ็คเกจหรือสร้างโปรโมชั่นต่าง ๆ บางช่วงอาจให้ได้ 2-3 ข้อ บางช่วงอาจให้ได้ข้อเดียว อันนี้ก็แล้วแต่ฤดูกาลท่องเที่ยวในพื้นที่ของคุณ

อาจจะทำควบคู่ไปกับการนำเสนอคูปอง หรือ discount voucher ต่าง ๆ ให้กับลูกค้าก็ได้ ไม่ผิดกติการแต่อย่างใด

โรงแรมไหนมีฐานลูกค้าเก่าอยู่พอสมควร หรือเรียกได้ว่ามี Loyalty Club อยู่จำนวนหนึ่งแล้ว กลุ่มนี้ถือว่าเป็นกลุ่มเหนียวแน่นที่โรงแรมคุณควรจะให้คุณค่า และแสดงออกให้ลูกค้าเห็นว่าคุณเห็นคุณค่าของลูกค้าเหล่านั้น จึงตอบแทนด้วยการให้ “ส่วนลดพิเศษ” หรือมีบริการอะไรพิเศษก็สามารถเพิ่มเติมเข้าไปเพื่อตอกย้ำความสัมพันธ์ให้เหนียวแน่นมากยิ่งขึ้น เพราะเขาจะช่วยบอกต่อ “ความพิเศษ” ที่จะได้รับให้กับเครือข่ายของเขา

 

หวังว่าบทความนี้จะช่วยให้โรงแรมมีแนวทางและหลักการในการสร้างโพสให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นนะคะ และอย่าลืม “ลงมือทำ” ทันที นะคะ

อ่านบทความย้อนหลัง ตามหาลูกค้าโรงแรมไปไหน

thethinkwise · EP25 – Hotel Tip(S) โรงแรมอยากรู้ จะโพสอะไรดี

Similar Posts

  • |

    ทิศทาง การเติบโตของจังหวัดท่องเที่ยว

    ทิศทาง การเติบโตของจังหวัดท่องเที่ยว – จะไปทางไหน ใครกำหนด แต่ละโรงแรมมีเป้าหมายในการเติบโตแตกต่างกัน แต่บน ทิศทาง ที่แตกต่างกันนั้น เราอยู่ภายใต้สิ่งแวดล้อมทางธรรมชาติเดียวกัน สาธารณูปโภคเดียวกัน หน่วยงานฝ่ายปกครองหน่วยงานเดียวกัน แล้วเราจะกำหนดแนวทางในการพัฒนาของจังหวัดได้จริงหรือเปล่า ธุรกิจโรงแรมที่พักของคุณตั้งอยู่ในจังหวัดท่องเที่ยวที่เป็นจังหวัดหลัก หรือจังหวัดรอง ? ใครเป็นคนกำหนดทิศทางการเติบโตของจังหวัดคุณ ? และถ้าต้องการมีส่วนร่วมในการกำหนดทิศทางการเติบโตในจังหวัด ควรจะทำอย่างไร ? . . สัปดาห์ที่ผ่านมาธนาคารแห่งประเทศไทยมีการสัมมนาในพื้นที่ภาคใต้ ซึ่งมีการถ่ายทอดการสัมมนาทางช่องทางออนไลน์ให้ร่วมรับฟังได้ ซึ่งเนื้อหาในช่วงท้ายของการสัมมนาได้เปิดโอกาสให้คนในพื้นที่ที่เป็นคนรุ่นใหม่ได้นำเสนอมุมมองเกี่ยวกับทิศทางการเติบโตทางเศรษฐกิจในภาคใต้ที่น่าสนใจ แต่จะสามารถขับเคลื่อนให้เกิดขึ้นจริงได้นั้น ต้องอาศัยเวลาและความร่วมมือจากหลายภาคส่วนจากภาครัฐและภาคเอกชน แต่ที่สำคัญคือ “การตั้งเป้าหมายร่วมกันของชุมชนแต่ละชุมชน แต่ละจังหวัด” . . ภาพที่ 1 ++ ระบบการปกครองแบบกระจายอำนาจสู่ท้องถิ่นผ่านสายงานจากกระทรวงมหาดไทย ลงไปสู่ระดับจังหวัด ระดับอำเภอ ระดับตำบล ++ ระบบการกระจายสายงานการบริหารจากระดับคณะรัฐมนตรีที่รับผิดชอบการบริหารจัดการในแต่ละกระทรวงเพื่อช่วยขับเคลื่อนในด้านต่าง ๆ ในแต่ละจังหวัด ++ บทบาทของภาคธุรกิจในแต่ละจังหวัดที่จะร่วมมือกันในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจในจังหวัด อาจผ่านการรวมตัวของภาคสมาคมทางธุรกิจแต่ละประเภท . . ภาพที่ 2 ++ เครื่องมือ และพัฒนาการทางเทคโนโลยีที่จะมีส่วนช่วยในการขับเคลื่อนมีอะไรบ้าง ++…

  • |

    โรงแรมกับ Reach ที่ลดลงเรื่อยๆ

    เมื่อลูกค้ามองไม่เห็นโรงแรมบนโลกออนไลน์ จะทำอย่างไรต่อดี

  • บริหารต้นทุนให้ดี โรงแรมก็รอด

    โรงแรมจะรอดหรือไม่รอดอยู่ที่ variable cost จริงหรือเปล่า ?

  • โรงแรมเตรียมพร้อม…แค่ไหน

    โรงแรมเตรียมพร้อมอย่างไรเพื่อช่วยกันขับเคลื่อนการท่องเที่ยว

  • |

    สื่อสารกับลูกค้า โรงแรมมักมองข้าม ?

    ถ้าไม่วางแผนการสื่อสารโดยแบ่งกลุ่มลูกค้าให้ดี โรงแรมจะผลิตคอนเทนต์คุณภาพได้อย่างไร

  • เป้าหมายพร้อม แผนพร้อม ทีม…?

    ใกล้สิ้นปีเข้าไปทุกทีชนิดที่ว่าแทบจะหายใจรดต้นคอเข้ามาทุกวัน เดือนตุลาคมที่กำลังจะมาถึงตัวเลขทุกตัวที่จะใช้สรุปทำงบประมาณในปีต่อไปควรจะพร้อมได้แล้ว แต่ในความจริง…..ตัวเลขที่รวบรวมได้กลับเป็นตัวเลขที่ไม่อยากจะนำมาใช้เลยทีเดียว ทั้งต่ำกว่าเป้าหมายที่วางไว้ ทั้งไม่รู้จะใช้หลักเกณฑ์อะไรมาตั้งเป้า…น่าปวดหัวจริงๆ ในอีกมุมหนึ่ง ก็มีเสียงพึมพำอยู่ในหัวว่า “ทำไปทำไม ของเราเล็กนิดเดียว ขายๆไปเถอะ ทำยังไงก็ได้ให้มีลูกค้ามาพัก ไม่เห็นต้องยุ่งยาก” ในขณะที่อีกโรงแรม มีแผนงานพร้อมเป้าหมายและงบประมาณประจำปีเป็นเล่ม แต่ 9 เดือนที่ผ่านมา ไม่มีใครลงมือทำตามแผนที่วางไว้เลย เพราะคนที่เขียนแผนก็ไม่อยู่กับโรงแรมแล้ว ส่วนคนที่มาทำหน้าที่ต่อ ก็บอกว่าแผนที่เขียนไว้ไม่ดี เดี๋ยวจัดการใหม่ แต่ไม่เคยมีการเขียนแผนที่จะทำใหม่ ใช้แต่วิธีนั่งเปิด-ปิดห้องพักบนโลกออนไลน์กับ OTA แล้วคุณคิดว่าอย่างไร? เรื่องนี้มีหลายประเด็น หลายสาเหตุ ลองมาดูกันว่าคุณตกอยู่ในสถานการณ์แบบไหน 1) เจ้าของกิจการไม่เห็นความสำคัญกับการทำแผนงานและวางเป้าหมาย 2) เจ้าของกิจการเห็นความสำคัญและต้องการจะทำ แต่ทีมงานที่รับผิดชอบและมีหน้าที่ ไม่สามารถทำได้ เหมือนตอนที่สัมภาษณ์รับเข้าทำงานแล้วบอกว่าทำได้ทุกอย่างที่เกี่ยวกับการขายและการตลาด 3) ทีมงานที่รับผิดชอบทำแผนงานและเป้าหมายเสนอไปให้เจ้าของกิจการพิจารณาแต่ไม่เคยพิจารณาอนุมัติลงมาเป็นเรื่องเป็นราว ไม่เคยให้เวลาในการนำเสนอในรายละเอียด ไม่ว่าจะเป็นกรณีไหน แต่ผลที่จะได้รับคือ ธุรกิจไม่มีทิศทางที่ชัดเจน ไม่มีแนวทางในการทำกลยุทธการตลาดหรือการขาย ไม่มีการจัดสรรงบประมาณในการทำกิจกรรมการตลาดหรือการขาย เพราะฉะนั้นการทำงานของทีมก็เป็นไปแบบไม่มีแผน วิ่งขายแบบไร้ทิศทาง เพราะอยู่บนแนวทางที่ว่า “ทำยังไงก็ได้ ให้มีลูกค้าเข้าพัก” การปล่อยให้ธุรกิจเดินหน้าแบบไร้ทิศทางที่เป็นรูปธรรมมีแต่จะทำให้ประสิทธิภาพของผลดำเนินงานค่อยๆลดน้องถอยลง ไม่ว่าจะสะท้อนออกมาให้เห็นจากอัตราค่าห้องพักเฉลี่ยที่ลดลง หรือค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นแบบที่ไม่สมเหตุสมผลกับผลการดำเนินงาน ดังนั้น ในปีต่อไปเรามาลองเริ่มทำแผนงานการตลาดและการขายแบบที่มีงบประมาณรองรับกิจกรรมการตลาดและการขายกันดีกว่า หากใครยังไม่เคยทำ…

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.