ประเมินผลกระทบ และความพร้อมของโรงแรม
โรงแรมจะประเมินผลกระทบและความพร้อมอย่างไร
-
-
วิเคราะห์ลูกค้า หาให้เจอเพื่อโรงแรม
วิเคราะห์ลูกค้าเพื่อทำการตลาดต่ออย่างมีประสิทธิภาพ
-
ลงทุนโรงแรม (แบบลงตัว)
ลงทุนโรงแรมแบบไหน ที่ลงตัวในแบบของคุณ และไม่กลายเป็นสร้างภาระในการใช้ชีวิต
-
ตั้งราคาใช้ Lead Time และกฎ Weekday/Weekend
ตั้งราคา ห้องพักโรงแรม ใช้ Lead time และตั้งกฎ Weekday – Weekend ควรมีข้อมูลอะไรบ้างเพื่อที่จะทำให้ราคาของคุณแข่งขันได้และน่าสนใจ
-
Night Audit โรงแรมเล็กก็ควรทำ
Hotel Night Audit โรงแรมเล็กก็ควรทำอย่างสม่ำเสมอ ไม่ใช่ ไม่ทำเพราะไม่มีตำแหน่ง Night Auditor หรือ Night Manager
-
ค่าใช้จ่ายโรงแรม บวก BMC ขับเคลื่อนธุรกิจ
ค่าใช้จ่ายโรงแรม บวก BMC ขับเคลื่อนธุรกิจบูติกโฮเต็ล และโรงแรมขนาดเล็กได้อย่างไร
-
ปรับแผนกลยุทธ์ ควรรู้ว่า “อยู่ตรงจุดไหน”
ปรับแผนกลยุทธ์ ปี 2026 โรงแรมควรรู้ก่อนว่า อยู่ตรงจุดไหน เพื่อให้การวางแผนและการปรับกลยุทธ์มีความแม่นยำมากขึ้น
-
ออกแบบบริการ และให้บริการ – โรงแรมคิดให้รอบด้าน
Hotel Customized Service ออกแบบบริการให้รอบด้านต้องพิจารณาอะไรบ้าง
-
แผนสำรองฉุกเฉิน พร้อมไปต่อ
เมื่อเจอสถานการณ์ฉุกเฉิน ไม่มีแผนสำรอง แก้ไม่ทัน คู่มือทำแผนสำรองฉุกเฉินโรงแรม BCP ปี 2569 ทริกเกอร์เป็นตัวเลข ผู้ตัดสินใจมีชื่อ และเงินสำรองที่กันไว้ก่อน
-
กลยุทธ์บูติกโฮเต็ล ปี 2569 : Value is the new volume
กลยุทธ์ โรงแรม บูติก 2569 วิเคราะห์โอกาสและความอยู่รอดของบูติกโฮเต็ล ไทย ปี 2569 กับนโยบาย Value is the New Volume
